PERTEMUAN
1
1. Perencanaan
adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk kedalam
elemen :
a. Sifat d. Tujuan
b. Objek e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses
mengupayakan agar bawahan bekerja sebagian mungkin , disebut :
a. Pemotivasian d. Kepemimpinan
b. Perencanaan e. Pengorganisasian
c. Pengendalian
3. Rencana
yang memberikan deksripsi tentang bagaimana rencana strategis
dilaksanakan,disebut rencana : PERT 4
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali
Pakai
4. Menetapkan
anggaran perusahaan termasuk kedalam rencana : PERT 4
a. Strategis d. Sekali Pakai
b. Operasional e. Terpadu
c. Tetap
5. Yang
termasuk kebutuhan fisiologis adalah : 3
a. Persahabatan d. Asuransi
b. Makan e. Serikat
Pekerja
c. Tabungan
PERTEMUAN
2
1. Salah
satu karakteristik perencanaan yaitu : PERT
4
a. Menyangkut
masa yng lalu d. Pengawasan
b. Delegasi e. Menyangkut masa yang akan datang
c. Tidak
ada unsur waktu
2. Rencana
yng dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana : PERT 4
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e.
Programming
c. Sekali
pakai
3. Para
pekerja akan bekerja lebih keras, bila mereka yakin bahwa manajemen memikirkan
kesejahteraan mereka menurut mazhab :
PERT 3
a. Perilaku d. Usaha
Perpaduan
b. Ilmu
manajemen e.
Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen
Ilmiah Klasik
4. Organisasi
sebagai sebuah sistem terpadu dengan maksud tertentu yang terdiri atas komponen
yang berhubungan menurut mazhab : PERT 3
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu
manajemen e.
Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen
Ilmiah Klasik
5. Recruitment
pelatihan dan penempatan karyawan merupakan fungsi : 2
a. Organizing d. Staffing
b. Leading e. Controlling
c. Planing
PERTEMUAN
3
1. Prinsip
pembagian kerja terjadi pada mazhab :
a. Perilaku d.
Usaha Perpaduan
b. Ilmu
manajemen e.
Teori Organisasi Klasik
c.
Manajemen
Ilmiah Klasik
2. Manajemen
bukanlah suatu bakat tetapi suatu keterampilan sehingga manajer bukanlah pembawaan tetapi pelatihan dan
pengalaman , menurut mazhab :
a. Perilaku d.
Usaha Perpaduan
b. Ilmu
manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen
Ilmiah Klasik
3. Tingkatan
manajemen dalam organisasi menurut T Hani Handoko membagi manajer menjadi 3
golongan, diantaranya : PERTEMUAN 2
a. Komisaris d.
Direktur
b. Manajer
personalia e. Manajer lini pertama
c. Manajer
SDM
4. Central
figure, leader dan liason dalam peran manajer termasuk peran : PERT 2
a. Fungsional d.
Pengambil keputusan
b. Informasional e. Perencanaan
c.
Antar
pribadi manajer
5. Lebih
banyak berhubungan dengan kepuasan ekonomis, psiologis dan sosial disebut
tujuan : PERT 1
a. Makro d. Individu
b. Mikro e.
Perusahaan
c. Organisasi
PERTEMUAN
4
1. Perbedaan
antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari : 2
a. Bentuk
organisasi d.
Sifat & Jiwanya
b. Kedudukannya e. Adanya
keterkaitan
c. Kekuasaan
2. Peran
manajer sebagai pemimpin disebut sebagai peran : 2
a. Decision
Roles d.
Informal Roles
b. Informational
Roles e.
International Roles
c. Interpersonal
Roles
3. Akumulasi
pengetahuan yang telah di sistematisasikan dan di organisasikan untuk mencapai
kebenaran umum adalah sifat manajemen sebagai : 1
a. Ilmu d.
Kesatuan
b. Fakta e.
Integritas
c. Seni
4. Suatu
keahlian, kemahiran, kemampuan dan keterampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan
untuk mencapai tujuan adalah sifat manajemen sebagai : 1
a. Ilmu d.
Kesatuan
b. Fakta e.
Integritas
c. Seni
5. Suatu
pedoman umum dalam pengambilan keputusan disebut juga : 4
a. Prosedur
standar d. Etika
b. Peraturan e.
Perundangan
c. Policy
PERTEMUAN
5
1. Jenis
keputusan yang teknik penanganannya ditangani dengan prosedur kerja adalah
keputusan : 6
a. Terpadu
d.
Tak Terprogram
b. Konvensional e. Terbuka
c. Terprogram
2. Sistem
absensi karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan : 6
a. Terbuka e.
Konvensional
b. Tertutup d.
Terpadu
c. Terprogram
3. Keputusan
untuk menangani proyek baru dan tidak tersusun merupakan keputusan : 6
a. Terprogram d. Kompleks
b. Terpadu e.
Berulang
c. Tak
Terprogram
4. Kenaekan
harga pokok adalah contoh untuk sistem keputusan : 6
a. Terbuka e.
Konvensional
b. Tertutup d.
Terpadu
c. Terprogram
5. Memproduksi
barang dan jasa merupakan tipe tujuan : 5
a. Kemasyarakatan d. Keluaran
b. Turunan e.
Produk
c. Sosial
PERTEMUAN
6
1. Termasuk
koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu : 5
a. Manajer d.
Manajemen
b. Karyawan e.
Supplier
c. Serikat
kerja
2. Hasil
akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai : 5
a. Keinginan d.
Motivasi
b. Visi e.
Strategik
c. Tujuan
3. Suatu
pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi disebut : 5
a. Misi d.
Inovasi
b. Visi e.
Strategik
c. Motivasi
4. Pemegang
saham dan langganan dalam perumusan tujuan termasuk koalisi : 5
a. Internal d.
Importir
b. Eksportir e.
Eksternal
c. Gabungan
5. Menurut
hierarki , permasalahan dapat dibedakan atas permasalahan yang bersifat : 6
a. Terbuka d.
Random
b. Tertutup e.
Sequential
c. Sederhana
JAWABAN
NO PERT 1 PERT
2 PERT 3 PERT 4 PERT 5 PERT6
1 E D C E E C
2 A C E B C B
3 A E A A A C
4 C C D D E A
5 D A B C A C
Dear God :)
BalasHapusthank you. :D
BalasHapus